戰(zhàn)略辦理：怎么聰明的砍掉本錢

咱們需求戰(zhàn)略本錢辦理嗎？ 
正如前所述，金融危機(jī)還在***肆略，冷季卻已不速之客，又到了一年蕭條時(shí)，只是今年更甚昔。進(jìn)步功率，降低本錢，現(xiàn)已成了不少公司的***兵器之一。于是乎，從歐洲到美洲，從***到國內(nèi)，響起裁人聲一片，致使了大巨細(xì)小不少的轟動(dòng)。各個(gè)公司開始捂緊自個(gè)的錢袋，操控開支，降低標(biāo)準(zhǔn)，等等這些，無不涉及到降低本錢這一論題。 
在坊間曾流傳著一句戲言，“讓CFO做本錢操控的公司早關(guān)門，由CEO操控本錢的公司方有戲”，戲言歸戲言，仔細(xì)琢磨其間不無道理。許多公司的財(cái)政辦理人員并不必定明白其削減的某項(xiàng)開支對(duì)公司事務(wù)及基地競賽力的首要程度，經(jīng)常是外表降低了本錢，卻致使亂象一片，對(duì)事務(wù)構(gòu)成無窮的傷害。而公司的高層辦理者如CEO對(duì)這個(gè)疑問掌握要好得多，所以不會(huì)呈現(xiàn)削了本錢卻一起危害了公司的狀況。而冷季的本錢削減愈顯必要，那么，怎么聰明的砍掉本錢？確保降低了本錢，一起公司穩(wěn)定性不受影響呢？ 
本來，公司在削減本錢時(shí)，不應(yīng)該對(duì)各種開支不加區(qū)分，“不分青紅皂白一刀切”。假如公司辦理者把每一項(xiàng)看似剩余的開支都削減掉，則很也許由此削弱公司的競賽力進(jìn)而影響到事務(wù)，成果因小失大。所以，辦理者應(yīng)從公司戰(zhàn)略的視點(diǎn)出發(fā)來操控本錢，防止危害那些決議公司基地價(jià)值的要素。于是乎，本錢加戰(zhàn)略，就引出了戰(zhàn)略本錢辦理的論題。 
那么，啥是戰(zhàn)略本錢辦理？戰(zhàn)略能夠定義為確立公司的底子長時(shí)刻方針并為實(shí)現(xiàn)方針而采納必需的舉動(dòng)方案和資本配置，是輔導(dǎo)大局的方案和戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略本錢辦理即從戰(zhàn)略視點(diǎn)來研討本錢構(gòu)成與操控。在既定的公司戰(zhàn)略方針下，在本錢辦理方面進(jìn)行的戰(zhàn)略性挑選與規(guī)劃，它將致使公司終究交給的商品和效勞本錢的降低，而不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都尋求本錢zui低。首要包含兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從本錢視點(diǎn)剖析、挑選和優(yōu)化公司戰(zhàn)略；二是對(duì)本錢施行操控的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略本錢辦理思維是關(guān)于戰(zhàn)略本錢辦理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決議著戰(zhàn)略本錢辦理理論和辦法系統(tǒng)打開的根本思路。 
而在危機(jī)大布景下的本錢削減，更需求遵從戰(zhàn)略本錢辦理的思維，有挑選的進(jìn)行削減，不首要的環(huán)節(jié)，大能夠雷厲風(fēng)行的進(jìn)行削減；而關(guān)于關(guān)乎公司基地競賽力的要害要素，反而不掃除擴(kuò)展投入的也許，如此有的放矢，有緊有松，聰明的削減本錢，方是既能降低本錢，又能不危害公司健康，甚至增強(qiáng)基地競賽力的抱負(fù)挑選。 

戰(zhàn)略本錢辦理的根本東西 
戰(zhàn)略本錢辦理有三大要素：價(jià)值鏈剖析、戰(zhàn)略定位剖析和本錢動(dòng)因剖析。它們一起也是在戰(zhàn)略辦理的剖析框架中與本錢要素嚴(yán)密有關(guān)的三個(gè)根本剖析東西。 
（一）價(jià)值鏈剖析法 
每一種終究商品從其開始的原資料投入直至抵達(dá)終究花費(fèi)者手中，基地要經(jīng)過無數(shù)個(gè)彼此聯(lián)絡(luò)的作業(yè)環(huán)節(jié)，這些作業(yè)環(huán)節(jié)既是一種商品的出產(chǎn)過程，一起又是一種價(jià)值構(gòu)成和增值的過程，然后構(gòu)成價(jià)值鏈（Value—chain）。價(jià)值鏈剖析詳細(xì)又可分為職業(yè)價(jià)值鏈剖析、公司價(jià)值鏈剖析和競賽對(duì)手價(jià)值鏈剖析。經(jīng)過對(duì)職業(yè)價(jià)值鏈的剖析，咱們了解公司在職業(yè)中的方位和職業(yè)的現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景；經(jīng)過對(duì)自身價(jià)值鏈的剖析，消除不增值要素，咱們能夠在不影響競賽力的前提下降低本錢；經(jīng)過對(duì)競賽對(duì)手價(jià)值鏈剖析，則能夠知己知彼，洞察大局，并由此構(gòu)成公司本錢辦理的各種戰(zhàn)略。 
（二）戰(zhàn)略定位剖析法。 
戰(zhàn)略定位即是指公司怎么挑選競賽手段，并與對(duì)手抗衡。公司首要要對(duì)自個(gè)所在的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地查詢剖析；然后斷定公司所應(yīng)進(jìn)入的職業(yè)，所合適安身的商場以及所需開發(fā)的商品；zui終斷定以何種戰(zhàn)略來確保公司在所挑選的職業(yè)、商場和商品中站穩(wěn)腳跟，打敗對(duì)手，獲取職業(yè)均勻水平以上的贏利。舉例來說明，比方本錢搶先戰(zhàn)略，這是諸戰(zhàn)略中zui為清晰的一種。在這種戰(zhàn)略輔導(dǎo)下，公司的方針是要變成其產(chǎn)業(yè)中的低本錢出產(chǎn)（效勞）廠商，也即是在供給的商品（或效勞）的功用、質(zhì)量不一樣不大的條件下，極力降低本錢來取得競賽優(yōu)勢。假如公司能夠發(fā)明和堅(jiān)持悉數(shù)的本錢搶先地位。那它只要將報(bào)價(jià)操控在產(chǎn)業(yè)均勻或接近均勻的水平，就能獲取優(yōu)于均勻水平的運(yùn)營成績。在與對(duì)手適當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，本錢搶先者的低本錢優(yōu)勢將轉(zhuǎn)化為高收益。而區(qū)別搶先戰(zhàn)略請(qǐng)求公司就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)界獨(dú)樹一幟，或在本錢距離難以進(jìn)一步擴(kuò)展的狀況下，出產(chǎn)比競賽對(duì)手功用更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、效勞十分好的商品以顯現(xiàn)運(yùn)營區(qū)別。當(dāng)然，這種區(qū)別應(yīng)是買方所希望的或愿意接受的。如能取得區(qū)別搶先的地位，就能夠得到報(bào)價(jià)溢價(jià)的報(bào)酬，或在必定的報(bào)價(jià)下出售更多的商品，或在周期性、季節(jié)性商場萎縮時(shí)期取得諸如買方忠實(shí)等相應(yīng)的利益。區(qū)別搶先戰(zhàn)略的邏輯請(qǐng)求公司挑選那些有利于競賽的并能使自個(gè)的運(yùn)營*特色的性質(zhì)，重在立異。除了這些，別的多見的戰(zhàn)略定位有方針集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和戰(zhàn)略等等。 
（三）本錢動(dòng)因剖析法。 
本錢動(dòng)因是輔致使商品本錢發(fā)作的推動(dòng)力和要素。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因首要是站在戰(zhàn)略本錢辦理的視點(diǎn)，研討對(duì)公司的本錢構(gòu)造和本錢行為發(fā)作長時(shí)刻影響的本錢驅(qū)動(dòng)要素。創(chuàng)始了公司競賽戰(zhàn)略理論的辦理學(xué)家邁克爾*波特將這些要素概括為十個(gè)方面，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、出產(chǎn)才能、運(yùn)用形式、聯(lián)絡(luò)、彼此關(guān)系、聯(lián)合、挑選機(jī)遇、自立政策、地理方位和政體要素。有專家進(jìn)一步將戰(zhàn)略本錢動(dòng)因劃分為構(gòu)造性本錢動(dòng)因和履行性本錢動(dòng)因兩類。構(gòu)造性本錢操控的事例如美國西南航空公司為了應(yīng)對(duì)劇烈的競賽，將其效勞定位在特定航線而非悉數(shù)航線的近距離飛翔，防止從事大型機(jī)場事務(wù)，采納撤銷用餐、定座等特別效勞，以及樹立主動(dòng)售票系統(tǒng)等辦法來降低本錢。成果其每日宣布的許多航班與低價(jià)的報(bào)價(jià)招引了許多的短程旅行者，終究本錢搶先優(yōu)勢得以樹立。 

戰(zhàn)略本錢辦理離咱們并不遠(yuǎn) 
戰(zhàn)略本錢辦理聽起來好像是一個(gè)很新鮮的稱號(hào)，好像很深邃，本來，在咱們的身邊，它早已無處不在。作為手機(jī)職業(yè)的翹楚，相同也是制造業(yè)的先進(jìn)代表公司，Nokia近來幾年在戰(zhàn)略本錢辦理方面的成果，均是這方面的典型事例，下面略舉一二。 
如前所述，對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略本錢辦理的兩個(gè)層面，降低本錢相應(yīng)的也有兩種路徑，一個(gè)是經(jīng)過進(jìn)步運(yùn)作功率和操控本錢的技能與竅門；另一個(gè)是在本錢的視點(diǎn)優(yōu)化公司戰(zhàn)略。***個(gè)路徑是本錢辦理和本錢操控層面的方針和職責(zé)，表現(xiàn)在詳細(xì)履行環(huán)節(jié)；第二個(gè)路徑是本錢戰(zhàn)略的作業(yè)，是公司全體戰(zhàn)略要思考的。在下面的事例中這兩種路徑都有所表現(xiàn)。 
事例一：價(jià)值鏈戰(zhàn)略降低本錢 
Nokia在北京的出產(chǎn)基地星網(wǎng)工業(yè)園（諾基亞工業(yè)園區(qū)）有150W平方米，而這150萬平方米中諾基亞公司占地只要10萬平米，別的的面積，悉數(shù)分給了諾基亞的上游供貨商。 
曩昔，諾基亞組織出產(chǎn)工廠進(jìn)貨距離是6個(gè)小時(shí)，但是經(jīng)常呈現(xiàn)斷貨的狀況。比方：從機(jī)場運(yùn)貨到公司的轎車半路拋錨，或許飛機(jī)晚點(diǎn)沒有即時(shí)清關(guān)出港等等不可抗要素致使的疑問。為了削減斷貨的狀況發(fā)作，諾基亞專門在工廠內(nèi)部拓荒出3000平米的暫時(shí)周轉(zhuǎn)庫，致使本錢的上升。工業(yè)園建成后，送貨時(shí)刻縮短為每兩小時(shí)一次，而很少呈現(xiàn)斷貨的狀況。一切首要物料根本上都在工業(yè)園內(nèi)用電平車運(yùn)送，暫時(shí)周轉(zhuǎn)庫也立刻失去了效果，本錢極大的節(jié)約。工業(yè)園內(nèi)設(shè)置了一致的第三方物流基地，一切供貨商運(yùn)用一致的方案和諧信息渠道，而且與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，功率之高，本錢之低是*的。
經(jīng)過上述Nokia產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略調(diào)整，咱們?cè)诒疽褖旱煤艿偷奈锪鞅惧X中從頭發(fā)現(xiàn)了本錢空間。戰(zhàn)略與本錢彼此配合，也印證了將來的競賽不是公司之間的競賽而是產(chǎn)業(yè)鏈競賽的觀念，經(jīng)過價(jià)值鏈的戰(zhàn)略調(diào)整，不只僅降低了運(yùn)營本錢，一起也進(jìn)步了對(duì)花費(fèi)者的響應(yīng)速度以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這些都為提高公司競賽力帶來無窮空間。 
事例二：戰(zhàn)略資本操控降低本錢 
手機(jī)職業(yè)歸于花費(fèi)電子職業(yè)，當(dāng)有花費(fèi)熱門呈現(xiàn)時(shí)容易發(fā)作相應(yīng)的熱銷，如當(dāng)年的攝像頭手機(jī)、Mp3手機(jī)等等潮流的呈現(xiàn)都帶來的相應(yīng)元器件的缺少，一起報(bào)價(jià)飛漲，許多手機(jī)出產(chǎn)公司甚至因此而停產(chǎn)或許削減方案，許多國產(chǎn)手機(jī)即是受害者之一。而諾基亞公司在這些缺少事件中沒有遭到任何影響，它對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)操控才能終究來自哪里呢？ 
起決議性效果的仍是收購量的巨細(xì)，諾基亞公司2005年給其供貨商下的訂單是2億部手機(jī)的零部件；國內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)值總和翻幾番恐怕也難以匹敵，并為后來進(jìn)入的競賽者設(shè)置了不小的壁壘。收購報(bào)價(jià)是本錢中zui首要的有些，與供貨商的討價(jià)還價(jià)才能使得不一樣的公司取得了與競賽對(duì)手不一樣的本錢，而諾基亞公司經(jīng)過戰(zhàn)略配合所到達(dá)的影響和操控供貨商的才能足以將本錢操控到競賽對(duì)手無法想像的程度。 
無窮的收購量除了來自Nokia無窮的產(chǎn)值基數(shù)之外，也來源于Nokia從戰(zhàn)略的視點(diǎn)對(duì)收購的操控，如商品中有許多通用的，標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃和部件，同一零部件定點(diǎn)幾家收購，將戰(zhàn)略與收購和本錢辦理，自然構(gòu)成了手機(jī)職業(yè)的資本大鱷。 
事例三：標(biāo)準(zhǔn)化帶來的低本錢 
諾基亞的任何一款手機(jī)的充電線頭、耳機(jī)，插孔，電池，軟件等全都是通用的，由于其通用，讓賣場進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)十分小，故都能夠在商鋪里邊很容易買到。不只僅是在商鋪里能夠買到的配件，包含手機(jī)內(nèi)部看不見的零件，在諾基亞都是標(biāo)準(zhǔn)化的。這種標(biāo)準(zhǔn)化和高度集成化，使得一臺(tái)手機(jī)里邊運(yùn)用的原資料個(gè)數(shù)約束在300個(gè)以內(nèi)，一切類型手機(jī)的原資料個(gè)數(shù)也超不過800個(gè)。 
而大有些國產(chǎn)手機(jī)的零部件個(gè)數(shù)要超越800個(gè)，各種類型手機(jī)的零件總數(shù)量要超越2000種；每添加一個(gè)零部件就意味著添加一個(gè)供貨商辦理，添加一個(gè)物料編碼，數(shù)據(jù)庫中添加了無窮的存儲(chǔ)量，添加財(cái)政處理的雜亂程度，還添加了倉儲(chǔ)的難度，致使了盤點(diǎn)的作業(yè)量大為添加等等一系列本錢的上升，zui首要的是添加了手機(jī)的不牢靠性，正應(yīng)了ABC本錢法的理論：本錢的上升不是來源于產(chǎn)出量，而是來源于雜亂度。 
那么，Nokia怎么到達(dá)如此高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化成果呢？諾基亞每年在研制方面的投入占了銷售額的10％。 
研制方面的巨額投入不只加強(qiáng)了其商品競賽才能、立異才能，一起也改進(jìn)了零部件集成度、資料本錢和全部商品本錢構(gòu)造。研制環(huán)節(jié)需求做很多的作業(yè)來標(biāo)準(zhǔn)化元器件、配件、性能指標(biāo)等，這些都給后續(xù)的技術(shù)牢靠、質(zhì)量穩(wěn)定和功率進(jìn)步打下根底。 
“標(biāo)準(zhǔn)化”所它帶來的本錢節(jié)約是無法估量的，而實(shí)際上決議施行標(biāo)準(zhǔn)化之路的戰(zhàn)略只能在戰(zhàn)略層面上制定，而且必定要“執(zhí)著”地履行。 

戰(zhàn)略本錢辦理與傳統(tǒng)本錢辦理的異同 
從以上咱們能夠得知，戰(zhàn)略本錢辦理是、多視點(diǎn)、突破公司邊界的本錢辦理。傳統(tǒng)本錢辦理重在本錢節(jié)約（costreduction），它表現(xiàn)為“本錢堅(jiān)持”和“本錢改進(jìn)”兩種履行形式。而戰(zhàn)略本錢辦理重在本錢防止（costavoidance），安身于防止。從源頭上操控本錢的發(fā)作。別的，在商品的規(guī)劃與開發(fā)期間，為防止本錢的發(fā)作，極力規(guī)劃滿意方針本錢請(qǐng)求、且具有競賽力的商品。 
所以，戰(zhàn)略本錢辦理的基地思維，并非只是降低本錢，更多是要尋求更高贏利，甚至樹立和堅(jiān)持公司的長時(shí)刻競賽優(yōu)勢。